什么是自主经营体系统？

自主经营体模式（阿米巴经营）是由稻盛和夫先生于1963年在京瓷导入的一种经营管理模式。由于这种经营模式在京瓷取得的成功，使京瓷跻身世界500强企业行列。随着稻盛哲学与阿米巴经营模式在中国的推广，越来越多的中小企业开始关注并引进阿米巴经营。

但是，在导入阿米巴经营的企业中却不乏失败的案例，这警示我们：阿米巴不是灵丹妙药，任何外来的管理系统都需要经过本土化的改造，才能适应企业所面临的社会环境才能发挥应有的作用。自主经营体系统是阿米巴阿米经营为适应中国国情的升级产品，海尔的自主经营体系统是阿米巴经营在中国的本化土化实践。

自主经营体系统在中国企业界刮起了一股强劲的旋风，为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。大道至简的“销售额最大化，费用最小化”是企业赢利的至简真理！凝聚人心上下同欲是企业发展的根本保障！

自主经营体系统管理模式就是把企业划分为若干个独立核算的自主经营体即“自主经营体”，以各个自主经营体的体长为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。

运营自主经营体系统系统“人才是关键、机制是根本、核算是依据，文化是保障，幸福是目的”。“人人都是经营者”构建一个共同打拼的事业平台，成就员工价值达成公司利润，让全员与企业结成命运共同体，让企业得以持续经展实现基业长青！

导入自主经营体系统需要具备哪些条件？

经多年实践研究我们认为，企业实施自主经营体系统前要解决并注重以下几个方面：

为什么要实施和谐管理系统？

l 自主经营体系统能够解决老板哪些困惑？

1.为什么只有老板关注利润，而员工只关注做事本身？
2.为什么部门之间那么多推诿，而只有老板才能协调？
3.为什么员工总是觉得报酬太低，觉得报酬不公平？

l 自主经营体系统能够给企业带来什么变化？

把企业做成平台，企业才能做大(格局)
把平台做成自主经营体，企业才能做强(专业)
把自主经营体做成合伙制，企业才能做久(机制)

l 您对自主经营体系统担忧如何解决？

1、自主了，大家会不会只关心自身的局部利益？而忽视甚至损害公司的整体利益？

2、核算了，主管会不会只关心自身的短期利益？而忽视甚至损害公司的长期利益？

3、奖励了，员工会不会只关心自己的物质利益？而忽视甚至损害公司的文化利益？

是的，如果操作不当，您的疑虑都会变成现实！但是我们全程的辅导、专业的方法与工具，将非常有效地解除您的这些疑虑！

选择宜合顾问的理由

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