关于企业常年管理顾问服务

宜合顾问作为企业经营管理的智囊，为企业提供常年管理顾问服务，协助企业发现企业经营管理的盲点与误区、辅导解决企业管理中的困难与问题，帮助企业建立改进机制达到健康发展、持续改进的目的。

常年管理顾问服务以一年为一个服务周期。根据企业实际需要，顾问专家每年在企业实地工作的天数为6 - 24个工作日。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、座谈会、电话/微信/邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务，发挥企业经营管理的外脑作用，为企业的发展保驾护航。

常年管理顾问的角色

1、高层决策的参谋、经营的外脑

2、中层管理的教练与辅导者

3、员工心灵的解构与重塑者

4、企业问题的发现者和解决方案提供者

常年顾问的服务内容与方式

1、提供企业经营管理的专业指导与建议，建立客户档案

2、参与客户重要决策会议，提供决策参考意见

3、以独特的“管理改进月”的形式推动企业的持续改进。

4、协助建立并实施以管理例会为基础的企业持续改善机制。

5、定期现场诊断、研讨与辅导

6、每季度提供咨询服务报告（含企业的经营管理分析）

7、电话、微信、邮件等方式提供远程咨询

8、协助客户招聘及测评各类高级人才

9、培训体系的构建辅导与不定期专项管理培训；

10、指导客户改进管理体系，构建持续改进机制；

11、提供企业行业发展及管理前沿相关资讯

12、处理客户委托的其它管理方面的事务