深大经济管理学院工商管理专业，中南财经政法大学MBA；宜合顾问首席顾问、高级培训师；曾任三星集团下属工厂高管、某外资行业龙头企业副总裁、管理心理学应用研究所所长，和谐管理系统推广中心主任，总裁网商学院首批金牌讲师，中华讲师网领导力全国百强，北大、中大、前沿讲座特邀讲师，北大民营经营研究院研究员，积二十余年实战经验，为近百家企业提供管理咨询服务，曾带领团队取得连年翻番的经营业绩、曾撰写系列软文挽救企业于濒危。孙老师善于从总体上把握工作方向，视野开阔思维致密思想深刻，由表现到本质具有敏锐的洞察力、应用先进的咨询培训思想与方法，追求鱼渔同授道术兼修的培训效果，工作作风务实项目注重落地。

理论创见与实践：随着经济社会的发展，企业经营的外部环境发生了极大的变化。多年来有感于企业在管理中的困境，深入研究当前社会环境下企业管理的应对之策，①提出基于人本管理的《和谐管理系统》，研发了一系列易于落地的管理模块与实施方法。②市面上领导力课程多流于理论化、片面化，孙老师潜心研发了可实操的《领导路径方案》，溶合自我、个体、团队与各种领导行为的矩阵模型，并提供可测量的领导力评价体系，具有极强的现实指导意义。③面对人工荒已成为社会常态的现实，深感原来粗放型的人才管理方式已不能适应社会的发展，提出人才梯队建设的《人才苗圃法则》，构建全流程精细化人才开发系统。④当前倍受企业追捧的股权激励、阿米巴经营并不能尽如人意，管理激励仅仅基于利诱的方式是不够，孙老师通过实践研究认为：团队绩效必须通过综合的激励，才能收到理想的效果。提出《金三角绩效提升模型》即“文化牵引、利益绑定、心理满足”三者相辅相成共同促进绩效提升，实践证明效果显著。

擅长领域：擅长人力资源管理、企业战略制定、企业文化建设、和谐管理系统、自主经营体系统、管理心理学应用、精益生产与全面质量管理等

部分服务企业：惠州LG 、菲利浦-阳光照明集团、Brother工业集团、金牛陶瓷集团、玉华集团、力加集团、玉华集团、中国移动、南方电网、工商银行、中国人保、金地地产、厦门策乐鞋业、汉派电池科技、江西骏安集团、辽宁彤坤能源科技、日资水谷玩具、建鑫铜业、靖淞纺织、华箔行、惠东广信鞋业、江西云河集团（林业部示范单位）、江西亨得利眼镜、深圳豪恩电声、深圳量能科技、北京信永中和、云南锡业集团、深圳同维电子科技、华利机械百余家企业，涉及制造业、电信业、服务业、金螎保险、电力、地产等行业。

客户见证：

孙老师很专业实战经验丰富、讲课有气场是个实力派。——金牛陶瓷集团李董事长

孙老师提出绩效管理以正面激励为主对我很有启发，我们公司实行以来已收到很好的效果。——兴友佳五金董事长同盟汇卢会长

理论与实践结合，亲历的案例使课程更贴近实战，实操性很强。——汉派科技张副总

到目前为止，孙老师的管理课是我们接受的培训中最好的。  ——广信集团人资总监

通过孙老师两天的培训可以说是效果良好，收获很多。  ——金田粮油集团黄董事长

我参加过不少培训，比较起来孙老师的课理论联系实际深入浅出实用性很强。——LG光学人资部刘部长

通过学习，找到长久困扰我的工作中的一些问题的解决方法，孙老师的实战经验及总结很实际的指导意义。——菲利浦-阳光照明集团 人资总监 桂芸

孙老师通俗地讲解战略、企业文化及营运管理使我们很受启发。——骏安集团卢董事长

孙老师的课程有深度、有内涵、有激情、有工具、很实用。——江西建鑫铜业柯董事长